반응형 경영2 모든 기업에는 상대적인 시간의 흐름과 각각의 발효 시간이 필요하다. 박형택의 게임, 콘텐츠 그리고 투자모든 기업에는 상대적인 시간의 흐름과 각각의 발효 시간이 필요하다. 16. Sep. 2024 최근 5~6명으로 구성된 인디 게임 제작사를 만났다. 개인사업자인 회사로 어느 정도 인지도를 가진 IP로 힐링 게임 컨셉의 게임을 제작하는 팀이었다. 20대의 젊고 의욕적인 대표가 무척 인상적이었다. 많은 초기 제작사 대표를 만나면서 느끼는 점 중 하나는 젊고, 똑똑한 대표일수록 너무 모범적이라는 점이다. 모범적이라는 것이 단점은 아니지만, 모범적인 대표일수록 정답을 찾는 것에 익숙하다. 문제는 창업과 경영, 프로젝트 관리에 정답이 없다는 것이다. 기업의 경영은 학교 시험처럼 정답이 있는 것도 아니고, 누군가 작성한 답을 채점하여 점수를 부여하고, 순위를 매기지 않는다. 유사한 .. 2024. 9. 16. 좋은 관리자와 좋은 대표는 다르다. 박형택의 게임, 콘텐츠 그리고 투자 좋은 관리자와 좋은 대표는 다르다.30. Jul. 2024 콘텐츠 제작 실무자들과 이야기하다 가끔 팀장급 혹은 본부장급의 관리자 중에 내가 대표이사를 하면 더 잘할 수 있다는 내용의 이야기를 쉽게 하는 사람을 보는 경우가 있다. 대부분 현재 대표이사의 잘못된 의사결정을 이야기하면서 나라면 어떻게 하겠다는 이야기이다. 물론 내가 그 사람의 능력을 마음대로 평가할 수 없고, 내 평가가 틀릴 수도 있지만, 내가 보기에 대표이사의 결정이 더 좋아 보이는 경우가 많다. 내가 그렇게 생각하는 가장 큰 이유는 그들이 대표이사의 의사결정을 콘텐츠 제작만을 기준으로 평가하기 때문이다. 많은 실무 관리자들이 콘텐츠 제작 관리와 콘텐츠 제작사 경영 관리를 비슷한 것으로 생각한다. 물론 콘.. 2024. 7. 30. 이전 1 다음 반응형
